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集团公司2020年度工作报告(摘要)
发布日期:2021-09-13 浏览:14387次 

刚刚过去的2020年,面对新冠肺炎疫情、严重洪涝灾害的巨大冲击和影响,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,深入贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神,认真落实省委、省政府决策部署,以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力和坚不可摧的斗志,众志成城、迎难而上、勇往直前,打赢了一系列艰苦卓绝的硬仗,破解了一批制约发展的难题,办成了许多谋深计远的大事,交出了一份实干担当、不辱使命的优异答卷,在集团公司改革发展历程中谱写了浓墨重彩的新篇章。

(一)疫情防控科学有效。新冠疫情发生后,集团公司迅速行动,大年初一即成立疫情防控指挥部,因时因势、周密系统研究部署防控举措,各业务板块以收费站、服务区、加油站、客运站、物业酒店等为主战场,积极配合地方政府落实疫情检测、道路管控、应急保障、入境人员中转服务等联防联控措施,为有效阻断疫情传播筑起安全屏障。坚持做到“免费不免责”“免费不免服务”,为疫情防控和复工复产提供了强有力的运输保障。全面落实防控措施,2.5万名职工“零感染”。集团公司受到省疫情防控应急综合指挥部通报表彰,5名同志和3个集体分别受到省委、交通运输部、省国资委表彰。

(二)防汛救灾扎实有力。集团公司上下闻“汛”而动,领导班子成员分赴一线包保督导,各营运单位加强汛情预警和分析研判,及时做好水毁修复和阻断抢通,有效保障了防汛救灾生命通道安全畅通。受灾建设项目施工人员和重要设备物资得到及时转移,没有发生汛情伤亡事件,高速公路基础设施没有出现大规模损毁,各板块经营发展没有受到重大影响,充分验证了集团公司的应急处置能力。

(三)项目建设破局提速。以超常规的力度和举措推进项目建设,全力抢回疫情汛情耽误的工期。中派河大桥项目提前5个月贯通,滁州西环如期建成通车。按照“一项目一清单”“一市县一清单”的方式,通过领导带队对接、成立报批专班、并行交叉推进等措施,着力破解建设用地、生态红线等政策性难题。坚持定期调度、包保督导、强化奖惩,“县县通高速”攻坚行动干出加速度“品质工程”建设提档升级,在招标、考核中固化高质量标准条款,强化合同履约,促进质量提升。岳武高速、马巢高速、宁绩高速和黄祁高速4个项目荣获李春奖。

(四)营运管理克难奋进。积极应对收费模式调整和疫情汛情对路网营运秩序的巨大冲击,所辖路段总体保持安全畅通、运行高效。做实取消省界收费站“后半篇文章”,打赢撤站工程“第十战役”,成功实施“费显点亮”。完成“两个系统”优化完善和“全国高速公路视频联网监测”工程,机电系统运维和项目管理全面推广数字化、平台化,实现全流程可追溯。“微笑服务”持续拓展,品牌影响力进一步扩大。ETC服务点在所辖收费站实现全覆盖,道口通行效率和社会满意度进一步提升。优质高效完成路面修复、交安设施提升、隧道提质升级以及桥梁安全防护能力提升等专项行动。“十三五”迎国评工作赢得交通运输部评价组高度认可

(五)产业发展承压前行。设计总院取得工程设计综合甲级资质。地产集团创新销售模式,营收、利润创新高。安联公司成功竞得深圳项目并落地。传媒公司持续推进数字化转型。驿达公司服务区软硬件同步升级,服务质量和品牌影响力进一步提升。石化公司经营持续向好。与中石油合资设立交控石油公司。高路公司和经工集团营收、利润实现两位数增长,工业化建造项目全面投产。交运集团内部管控能力显著提升,“一企一策”改革落地见效。迅捷物流深入推进仓配一体化、供应链一体化、冷链等新业务。金融板块经营稳健向好。交控信息产业公司完成高速公路视频监控平台研发。联网公司ETC多场景应用取得新进展。

(六)关键改革实现突破。强化改革顶层设计,成立集团公司全面深化改革领导小组,制定国有资本投资公司改革试点方案。新版集团公司《章程》获批。董事会即将实现规范化运作,公司法人治理结构更趋完善。派出董监事履职管理进一步规范,子公司“三会一层”不断健全。完成组织结构优化调整,转变公路主业管控模式,构建皖通公司建设公司“两大平台”。深化“三项制度”改革,完成皖通公司财务总监公开招聘,实施总部主管人员竞聘,推动工资总额管理改革落地,全面完成退休人员社会化移交和“三供一业”分离移交。

(七)科技创新成效明显。实施创新驱动发展战略,加强科研攻关,一批重大工程难题得到解决,一批科研成果达到国际领先水平。研发平台建设取得突破性进展,设计总院通过国家级企业技术中心认定,节能与环保研发中心再次荣获交通运输行业重点科研创新平台。加大科技创新投入。全年获省科技进步奖一等奖1项、二、三等奖4项,省专利奖18项科研成果被列入交通运输部成果库。徐明高速荣获詹天佑奖。

(八)基础管理不断夯实。强化战略规划管理,坚持开门问策、集思广益,高质量编制“十四五”规划纲要。加强经营目标管理,完善经营分析和考核机制,促进以月保季、以季保年。投资、资产交易等制度体系进一步完善,全过程管控基本实现。计划刚性约束和项目跟踪分析得到强化。全面预算管理持续加强,资产负债率保持在安全合理水平。优化劳动用工结构,完善薪酬考核激励机制加强员工培训,人力资源整体质量进一步优化。融资工作成效明显,中长期融资占比不断提高,债务结构更加合理,年度融资成本持续降低。深化审计体制改革,成立审计中心,经济责任与工程建设项目审计实现全覆盖。夯实风险管理基础,全面启动内控体系、投资后评价体系、违规责任追究体系建设。深入推进招标管理标准化。严格规章制度、经济合同、重大决策法律审核把关,“七五”普法、法治交控建设顺利通过验收。

(十)安全环保全面落实。紧盯重大节假日、汛期和冬季恶劣天气等特殊时段,强化安全生产专项检查和重大安全风险管控。清单式推进和落实安全生产专项整治三年行动,安全生产形势平稳可控。贯彻绿色发展理念,修订《生态环境保护管理办法》,明确了环保工作的职能部门。扎实开展生态环保问题专项排查

(十一)党建和党风廉政建设持续加强。胜利召开集团公司第一次党代会,选举产生新一届党委和纪委领导班子,确立了建设全国一流、争创世界一流企业的目标牢固树立重实干、讲担当用人导向,加大优秀年轻干部选拔使用力度“微笑服务·温馨高速”等一系列商标成功注册。“通达党建”品牌影响力进一步提升。精神文明建设扎实推进,新增全国文明单位2家。深入推进全面从严治党,强化监督执纪问责,深化“三个以案”警示教育,坚持用身边事教育身边人。

过去的一年,我们坚持用制度激励人、用文化凝聚人,下大力气推进深度融合,集团公司的凝聚力、向心力、战斗力明显增强,政治生态持续改善。我们坚持发展为了职工、依靠职工,打造“畅安金点子”职工创新品牌,举办各类职工文体活动百余场,稳步提高职工工资,制定4项困难职工帮扶救助管理办法,广大职工的归属感、获得感、幸福感进一步提升。