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集团公司2021年度工作报告(摘要)
发布日期:2022-03-13 浏览:15269次 

刚刚过去的2021年,浓墨重彩、极不平凡。年初以获评全国脱贫攻坚先进集体荣耀开局,年末以受到省政府全省通报表扬圆满收官。一年来,面对错综复杂的宏观环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下满怀奋进豪情,砥砺昂扬斗志,全面完成年度各项目标任务奋力实现“十四五”高质量开局,向建党百年交出了一份高分答卷

(一)高速公路建设取得历史性成就。芜黄固蚌、池祁高速池州至石台段如期建成全面实现县县通高速,树立安徽交通发展史上又一座里程碑,锻造出“知重负重、敢于攻坚,苦干实干、勇当先锋”的县县通攻坚精神。前期工作全面突破,太蕲、合周高速颍临及芜宣高速改扩建项目开工建设。品质工程建设再结硕果,岳武高速荣获詹天佑奖,宁绩高速荣获鲁班奖,望东长江大桥等3个项目荣获李春奖。

(二)路网综合服务水平全方位提升。发挥统一营运平台优势,构建大路网营运服务体系,形成50公里半径应急救援辐射圈,协同建立长三角省际路网保畅机制。完成新一代云收费系统研发高速公路移动支付业务实现统一管理。大力推进预防性养护扎实开展独柱墩桥梁运行安全提升等6专项行动,路网技术状况受到交通运输部监测组高度评价完成巢湖、新桥等5对服务区整体改造,功能品质提档升级。路域环境整治高标高效推进,基本实现路容路貌创优提升、服务区方便卫生、加油站便捷高效、广告牌充实焕新。

(三)经营性业务呈现量质双升。设计总院荣获第五届省政府质量奖提名奖,设计施工一体化业务快速增长。地产板块实现资质升级,在长三角、粤港澳大湾区竞多个项目。传媒公司积极拓展新媒体业务,交控工程集团获得公路工程施工总承包壹级资质。高速公路光伏发电、服务区换电站等新能源产业稳健布局。

(四)国企改革三年行动高强度推进。一系列改革举措落地见效,董事会实现规范高效运作,各级子企业实现董事会应建尽建,经理层任期制和契约化管理全面落地,干部、人事、薪酬制度更趋完善授权放权事项增量扩面,全面激发子企业发展活力。

(五)科技创新催生新发展动能。模块化组合结构斜拉桥、多跨连续桩板式道路等科研成果达到国际领先水平,交通运输部科技示范工程“安徽省跨江大桥建设”通过验收“德上高速工业化智能建造”获批立项。集团首次获批省重大科技专项,设计总院被认定为国家企业技术中心大数据中心和财务共享服务中心启动建设。

(六)投融资模式实现突破性升级。谋划已久的高速公路资产证券化项目顺利落子,以皖通公司为平台重组安庆大桥公司。公募基础设施REITs项目扎实推进。中信证券、招商证券合作基金稳健运作,与中金公司合作新设交控中金基金成功续发4亿美元境外债券,创造行业和省内多项纪录

(七)内控管理得到系统性加强“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要高质量编制实施。内控体系违规经营投资责任追究机制全面建立,审计中心功能发挥有力投资后评价工作有序开展。集采中心职能落地,法治交控建设扎实推进安全管理基础应急处置能力不断提升,安全生产形势平稳可控生态环保工作体系进一步完善。疫情防控常态长效,涉疫事件处置规范高效。

(八)党建引领保障作用持续彰显坚持用党的创新理论武装头脑,及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,坚决做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”庆祝建党百年活动有声有色,党史学习教育守正创新“我为群众办实事”实践活动成效明显。党建基础工作出彩出效。选人用人导向更加鲜明,一批讲政治、重实干、勇担当的优秀干部得到重用。管党治党力度不断加大在省属企业率先成立党外知识分子联谊会。召开第一次团代会,首获1“全国五四红旗团总支”。新增1家全国工人先锋号、2个劳模创新工作室,成功举办第三届职工运动会,职“五小”活动激发创新创造活力。

     一年来,我们坚定扛实国企责任,巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,“服务区+产业”帮扶平台,建立常态化消费帮扶机制,选派3名干部驻村帮扶,集团定点帮扶工作考核连续四年位列省属企业第一。推动薪酬分配向一线倾斜,基层职工工资增幅超过全集团平均水平。