7月16日至17日，集团公司召开党委中心组学习（扩大）会议，总结上半年工作，研判形势，分析问题，谋划下半年工作。集团公司党委书记、董事长乔传福在总结讲话时强调，要认真贯彻落实中央、省委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见，把职业当事业、把岗位当舞台、把职责当使命，同心同向同行，奋力开创集团高质量发展新局面。
　　集团公司总经理、党委副书记钱东升就整体经营管理工作进行了总结部署，班子其他成员就分管工作提出了要求。省属企业第三监事会到会指导。
　　乔传福在总结讲话中指出，当前，集团改革发展已迈上新台阶、站上新方位，发展态势长期向好的基本面没有变，大的政策环境总体有利，政策支撑将更加有力；战略承接能力持续增强，发展基础将更加夯实；内生动力不断激发，发展活力将更加强劲，我们要进一步坚定担当信心。但同时也要看到，面对新常态，集团发展不平衡、不协调、不可持续的问题日益突出，存在发展速度和质量、改革“蹄急”与“步稳”、创新突破与防范风险、建设提速与提质提效、营运安全保畅与群众出行需求、全面从严治党“上热中温下冷”等诸多两难甚至多难的矛盾。这是对集团管控能力的考验，也是对各级领导干部能力素质的检验，必须要增强担当意识，在居安中思危，在纠结中思考，在两难中实践，找到破解难题的办法和打通堵点的对策。
　　乔传福指出，聚焦新使命，集团上下将长期负重爬坡、承压奋进，集团各级领导干部要切实增强担当自觉。要善于学习，增强担当本领，不做“南郭先生”；务实作为，强化担当执行，不做“说唱家”；改革创新，增强担当实效，不做“太平官”；依法合规，守住担当底线，不做“违纪者”；以上率下，凝聚担当合力，不做“局外人”。要切实发挥好关键少数的关键作用，以担当带动担当、以作为促进作为。集团部门要切实转变作风，克服各类“机关病”，把基层满意作为评价标准，把效能建设紧抓在手，努力打造“责任型、创新型、服务型、务实型”的机关本部。
　　乔传福强调，踏上新征程，集团干部职工干事创业的责任更重、压力更大，要进一步完善担当机制。要进一步激活选人用人机制，大胆创新培养方式，优化培养路径；要进一步完善人才培养机制，着力补齐集团人才队伍结构性短板；要进一步健全考核评价机制，真正体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样；要坚持容错纠错并举，体现严管与厚爱相结合；要切实关心关怀干部，落实好各项政策措施，真正为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。
　　钱东升在讲话中指出，集团上半年经营发展总体效益良好，但各板块发展不平衡问题进一步加剧，对高速公路主业依赖严重，市场竞争板块有待加强。下半年，面对政策环境、市场环境日趋收紧给集团建设、经营、发展带来的影响，必须树立底线思维，细化应对举措，确保年度目标任务完成。要坚持与时俱进，持续强化运营保障能力。要推动改革创新，促进发展质量和效益提升。要把握政策机遇，进一步深化资本运营工作。要狠抓内部管理，为高质量发展提供坚强保障。
　　会议还就信访稳定、暑季汛期安全生产、监事会监督检查、迎接省委新一轮巡视准备、送清凉慰问等当前工作进行了强调。
　　皖通公司总经理，集团公司董事会秘书，副总工程师、副总会计师、副总经济师，各部门主要负责人，皖通公司班子其他成员，各经营性子公司党政主要负责人，各营运单位、建设项目办主要负责人参加会议。会议期间分成子公司、营运、建设3个组进行了分组座谈，投发部、财务部、建设部、营运部、科技部、党务部（党办）、人力部7个部门和地产集团、马鞍山中心、定长项目办3家单位以PPT形式深入进行了交流发言。