7月3日下午，集团公司党委书记、董事长乔传福，总经理、党委副书记钱东升带队至交运集团、迅捷物流公司，看望高温下坚守一线的干部职工，检查安全生产和信访维稳工作，调研督办年度改革任务，同时在“讲严立”专题警示教育民主生活会前征求意见。
　　乔传福、钱东升一行首先来到交运集团胜利路车站候车区、监控室和迅捷物流公司本部仓库、消防监控室，检查安全生产措施落实情况，强调要认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产各项制度；要采用“四不两直”方式加强督查，对发现的问题要严肃处理；要强化新技术、新设备的应用，加强对车辆、驾驶员的全程管控，坚决防止疲劳驾驶和超限超速。乔传福、钱东升还叮嘱当班人员注意高温季节的自身安全。
　　随后，乔传福在迅捷物流公司召开座谈会，听取两家单位工作汇报，就有关问题与两家单位领导班子和集团部门负责人进行了座谈交流。他指出，客运、物流板块的改革符合政策导向，符合集团战略实施的需要，符合两家单位长远发展的实际，符合广大干部职工的热切期待，已经不是“改不改”的问题，而是必须要“主动改、加快改”。
　　乔传福强调，要稳健高效推动改革工作落地见效。要压实主体责任，坚持党委牵头抓总，坚持“一把手抓、抓一把手”，坚持班子成员分工协作，真正形成改革的合力。要加强顶层设计和统筹协调，细化时间节点，制定时间表、提出硬要求。要敢于攻坚克难，既要有打攻坚战的决心，也要有打持久战的准备。要依法稳妥推进，坚决守住国有资产不流失、职工利益不受损两条底线，妥善处理好职工合理诉求，严防群访闹访和重大舆情事件，确保改革平稳有序。
　　乔传福要求，要统筹处理好改革和发展的关系。牢牢把握高质量发展的根本要求，持续在提升发展质量和发展效益上下功夫，增强对战略投资者的吸引力，增强干部职工的信心，增强改革的发展支撑。要创新发展模式，让单一的投资拉动向创新驱动转变，由一味地外延式扩张向内涵式增长转变，从体制内谋生存向全方位的市场竞争转变，不断增强企业发展的内生动力。要调整产业结构，坚持有所为有所不为，坚持纵向延伸、横向拓展，不断延伸客运、物流产业链条。要加快甩掉历史包袱，积极推进三级以下及非主业企业清理和“三供一业”分离移交工作。要强化要素支撑，补齐人才和资金的短板。
　　乔传福强调，要在改革中同步加强党建工作，落实好“四个同步”“四个对接”要求，把党建主体责任落到实处，在改革中检验班子、考察队伍，在改革中严肃纪律、改进作风，在改革中营造良好政治生态，充分发挥党建对改革的引领保障作用。要围绕突出问题，拿出过硬措施，组织开展好“讲严立”专题警示教育。
　　集团公司副总经理陈大峰和综合部、投发部、财务部、安全部主要负责人陪同调研。