集团今年项目建设投资和规模为历年最大一年。面对任务加重和困难增大，集团项目建设抓早抓实，持续克难而进，剔除春节和暴雪等不利天气影响，一季度完成投资24.04亿元，占年计划10.01%，实现预期目标。
　　针对阴雨天气、地材涨价等困难，集团公司采取超前谋划、通车项目进度日报制、优化技术方案，开展劳动竞赛等措施，力促早复工，优先保通车，全面推大干。通车项目统筹推进，均进入路面水稳规模施工阶段，其中，滁定路完成水稳层总量80%，定长路完成水稳总量46%，广宁路完成水稳总量55.54%，白帽互通完成总投资的70%。续建项目有序推进，池州大桥主塔柱完成68%，池州桥接线水稳完成单幅49公里；三条改扩建进入涉路施工，其中，合宁水稳基层单幅已完成51公里，上跨桥开始交通导改；合芜开始涉路的下部结构施工；合安路基土石方及桥梁下部结构完成40%以上，基层试验段完成。新开工项目克难而进，芜黄路先行工程开工建设，其他施工单位正在进行临时设施建设。滁州西环施工单位已进场，正在开展前期准备工作。固蚌路前期招标的预制标正开展场地建设。
　　着眼前期工作任务重、要求高、时间紧，集团将今年作为前期工作年，紧扣省政府节点目标要求，加强协调调度与督办机制，定期组织召开前期工作调度会，对开工项目细化节点，明确责任和举措，抓住关键环节，逐项跟踪落实；对PPP项目，召开专题推进会议，合理安排建设时序，做好施工图设计和土地报批及项目办组建等工作；对难点问题，依托省调度会平台，加大协调推进力度，力促项目早日落实实施。年内开工项目积极推进，3个PPP项目初步设计已批复、项目办已组建，池祁路已开展林地勘界，滁天路初步设计已审查。
　　同时，集团聚焦聚力新发展理念和高质量要求引领，持续推动建设管理提档升级，加强绿色公路、品质工程、纲结构桥梁等新理念的落实，注重项目策划和动态优化设计，强化源头管控；将品质工程创建纳入招标条款，修订考核办法，增强内生动力。常态长效落实“双提前”机制，发挥内部审查机制，将好的经验系统纳入工程中；按照建管养衔接，会同相关部门对通车项目进行了动态优化，提升建设品质；充分利用PPP项目平台，将工业化和智能化建造等融入项目建设中，提升集团建设品牌水平。