面对实现4个项目通车、确保3个项目开建，集团公司坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，在新年伊始即召开首季调度会并陆续组织召开项目建设调度会，抓早抓实，全面动员部署各项目撸起袖子打好开局战。
　　集团公司坚持以目标和问题为导向，全面梳理当前重难点工作，集团公司领导带领相关部门负责同志深入一线检查，督促按节点目标上足力量，重实干，保通车，推在建；针对杆线迁移、涉铁施工等难点问题现场办公，加强与相关部门协调，加快解决进程；全面开展复工安全质量检查，组织做好人员培训、技术交底等工作，确保安全优质；同时，将项目前期工作作为“重头戏”，尤其加快推进年内开工项目，盯紧关键环节，加强沟通协调，争取支持力度。
　　为确保既定目标圆满完成，集团公司以项目为中心，进一步分解细化各项目目标任务并拟文下发；加强各项服务保障工作常态化、长效化建设，建立季度调度会制度和通车项目微信群，继续强化工程日报、周报、周办公会及一线调度等措施，动态掌控工程进展，及时解决难点问题；明确关键节点目标和考核要求，重奖重罚，综合运用约谈、信用评价等有效手段，充分发挥考核的促进作用；在计量、变更、文件办理及技术支撑等方面，优化管控流程，并充分利用信息化手段，持续推进提质增效。