1月20日，集团公司2020年工作会议在合肥召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及中央经济工作会议精神，全面落实省委十届十次全会、省委经济工作会议、省“两会”以及省国资委、省交通运输厅有关会议精神，总结2019年工作，分析形势、谋划思路，部署2020年重点任务。
　　集团公司党委书记、董事长项小龙主持会议并讲话，党委副书记、总经理钱东升作了题为《凝心聚力改革创新奋力推动集团公司高质量发展》的工作报告，集团公司领导陈大峰、钱朝华、杨晓光、夏柱兵、王宏祥、王淑德、胡可、卢炳东出席会议。
　　项小龙在讲话中指出，回首过去一年，我们历经奋斗的艰辛，也收获成功的喜悦。一年来，我们千方百计稳增长，继续保持稳中有进、稳定向好的发展态势；齐心协力抓攻坚，充分彰显了交控集团的政治担当；精准发力谋突破，进一步凸显了交控集团开拓创新的深厚底蕴；扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动主题教育取得重大成果；全力推进巡视审计整改，集团管控制度更趋完善，党委领导体制进一步健全，党风廉政建设和作风建设趋严趋实。
　　项小龙强调，展望新的一年，我们满怀昂扬斗志和必胜信心，同时又深感困难重重、压力巨大。2020年既是决胜期、也是攻坚期。我们要拿出决胜的勇气和攻坚的锐气，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，只争朝夕，不负韶华，奋力推动集团公司高质量发展，坚定不移“为美好安徽铺路、让幸福生活提速”，在迈进全面小康社会的新征程上展现交控作为、贡献交控力量！
　　项小龙强调，奋力推动高质量发展，一定要把稳政治方向，不忘初心、牢记使命，在学习上积极主动，在政治上坚定坚决，在思想上对标对表，要在行动上紧跟紧随。一定要持续解放思想，敢于创新、勇于变革，破除小进即满的惰性、“坐井观天”的狭隘、惯性思维的桎梏和资源依赖的定势。一定要发扬斗争精神，担当作为、攻坚克难，坚定必胜信心，敢于迎难而上，勇于克难而进，善于化危为机，以“县县通”攻坚带动项目建设整体攻坚，统筹推进改革攻坚、重大风险防范处置攻坚、“处僵治困”攻坚、巡视审计整改攻坚。一定要转变工作作风，真抓实干、狠抓落实，树立“马上办”的意识、“实打实”的作风和正确的政绩观，不断完善精准定责机制、严格考核机制、条块协同机制、容错纠错机制、为基层减负机制。一定要发挥“头雁”效应，干在实处、走在前列，各级领导干部要不要仅用“声音”指挥，更要靠“身影”带动；集团总部职工要带头整治“机关病”，争当集团改革的“排头兵”“突击队”；职代会代表要当好上接“天线”、下接“地气”的桥梁纽带。一定要同心同向同行，团结一心、群策群力，领导干部要带头讲团结、促融合，通过“大交流、大轮岗”促进干部队伍融合，深入推进思想文化融合。一定要从严管党治党，真管真严、长管长严，一以贯之、坚定不移全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，强化对重点环节、重要领域、关键岗位的权力运行监督，既要把“严”的主基调长期坚持下去，又要善于做到“三个区分开来”，贯通运用好“四种形态”，真正实现交控集团健康发展、干部职工健康成长。一定要树立战略思维，登高望远、前瞻谋划，高质量编制“十四五”战略规划。项小龙还就抓好春运、信访稳定、节日纪律、节日保障等当前重点工作进行了强调。
　　钱东升在报告中指出，2019年，面对经济下行压力加大、巡视审计集中开展、取消省界收费站时间紧任务重等多重考验，集团公司广大干部员工迎难而上、奋力拼搏、砥砺前行，推动各项工作取得了新的发展。高速公路主业克难奋进，项目建设负重前行，营运管养水平持续提升，取消省界收费站任务高效完成。经营性板块提质提效，路域产业快速发展，上下游产业活力增强，资本运营稳健有效。改革创新持续深化，企业改革迈出新步伐，开放合作取得新突破，科技创新成果斐然。风险防控扎实有效，资金链安全保障有力，经济运行风险有效防范，基础管理全面加强。党建引领保障作用进一步增强，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续强化政治建设，全面加强组织和干部队伍建设，深入推进正风肃纪。巡视、审计整改工作全力推进。扶贫、扫黑除恶、生态环保等工作扎实有效。
　　钱东升指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是集团公司二次创业再出发、高质量发展开新篇的起步之年。要充分用好良好机遇和有利条件，清醒认识到存在的矛盾、问题和挑战，既要增强忧患意识，更要坚定必胜信心，善于把握机遇、化危为机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，集中精力办好自己的事，以攻坚克难的勇气、改革创新的锐气，推动集团公司高质量发展行稳致远。要时刻铭记姓党属国，强化高质量发展的使命担当；要全力聚焦主责主业，打牢高质量发展的产业根基；要坚定推动改革创新，激发高质量发展的动力活力；要深度促进人合心合，营造高质量发展的干事氛围。
　　钱东升强调，2020年要重点做好以下几方面工作：一是大力实施高速公路建设攻坚工程，全面提速项目建设，持续提升建管水平。二是与时俱进加强高速公路运营管理，做好取消省界收费站“后半篇文章”，提升路网安全畅通水平，加强出行服务体系建设。三是推动经营性板块做强做优，着力拓展市场空间，加快推动转型升级，积极深化产业协同。四是加强科技创新能力建设，推进科技研发应用，加快建设智慧高速。五是全面提升管理能力，防范化解重大经营风险，强化安全生产和生态环保，夯实基础管理。六是以高质量党建推动高质量发展，把政治建设摆在首位，坚持抓基层打基础，加快建设高素质专业化干部队伍，持续优化政治生态和干事氛围。要不断深化交通扶贫，认真落实定点帮扶责任，确保定点帮扶村贫困人口全面脱贫。
　　钱东升强调，面对艰巨繁重的工作任务，对标高质量发展要求，必须深入贯彻党的十九届四中全会精神，以建立中国特色现代企业制度为目标，进一步解放思想，坚持和完善党的领导，启动实施一批重大改革事项，完善法人治理结构，完善集团管控体系，深化经营体制机制改革，深入开展三项制度改革，推动集团公司治理能力和水平全面提升。
　　皖通公司总经理，集团公司本部管理人员，皖通公司本部中层正职及以上管理人员，各经营性子公司党委书记、董事长、总经理，各营运、养护、建设单位主要负责人，一届四次职代会代表参加会议。