7月18日，集团公司党委召开中心组学习（扩大）会议，总结工作，研判形势，分析问题，谋划和部署下半年重点工作。党委书记、董事长乔传福主持会议并作总结讲话，他强调，要不忘初心、继续前进，统筹处理好党建与发展的关系、新理念与新实践的关系、融合与发展的关系、廉洁从业与干事创业的关系、改革与发展的关系，在“十三五”新起点上，进一步统一思想、整装进发，推动集团公司党建工作再加强、改革创新再深化、科学发展再上新台阶。
     会上，集团公司总经理、党委副书记钱东升对整体经营管理工作进行了梳理和部署，班子成员就分管工作进行了强调，省属企业第三监事会主席郑成雨从国资监管的角度对集团改革发展给予了指导，10个部门、17家经营性子公司、2家营运单位、2个建设项目办作了交流发言。
     乔传福指出，今年是“十三五”开局之年，面对省委巡视带来的政治考验、综合考核带来的绩效考验、“十三五”发展的事业考验，集团广大党员干部始终有激情、在状态、敢担当，不为困难所惧，不为干扰所惑，承压奋进、攻坚克难，以强烈的事业心、高度的责任心和清晰的发展思路、有力的工作举措，改革发展和党的建设做到了两手抓、两手硬，推动了集团“十三五”良好开局。
     乔传福强调，一要统筹处理好党建与发展的关系。要结合巡视整改，坚持问题导向，解决好执行政治纪律和政治规矩不严的问题，这关系到改革发展的政治方向；解决好“两个责任”担当不实的问题，这关系到改革发展的肌体健康；解决好违纪违法现象易发多发的问题，这关系到改革发展的政治生态；解决好组织纪律松弛的问题，这关系到改革发展的干部人才要素；解决好作风建设令人堪忧的问题，这关系到改革发展的精神面貌。二要统筹处理好新理念与新实践的关系。要以新理念引领发展新实践，将创新、协调、绿色、开放、共享五大理念融入到集团“十三五”发展实践中，坚持创新发展，积聚集团发展的新动力；坚持协调发展，优化集团产业的新布局；坚持绿色发展，探索集团可持续发展的新模式；坚持开放发展，拓展集团发展的新空间；坚持共享发展，让集团在履行国企社会责任中彰显新担当。三要统筹处理好融合与发展的关系。要进行系列改革和制度创新，推进深度融合，着力解决机构融合和思想融合真正同步、企业文化取长补短、事业平台发挥聚合效应等问题，开展各级领导班子民主决策的程序设计、干部公平胜出的体制设计、职工公平竞争的职业通道设计和各种人才脱颖而出的制度设计。四要统筹处理好廉洁从业与干事创业的关系。廉洁从业要不找借口、不打折扣，干事创业要解决能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的问题，既要确保队伍安全干事，又要保持干事创业的劲头，并配套出台相关制度，建立容错机制，真正为想干事、能干事的干部撑腰壮胆，为埋头苦干、扎实工作的干部加油鼓劲。五要统筹处理好改革与发展的关系。要以省委巡视和综合考核反馈问题为导向，落实全面从严治党责任、提升集团管控能力、加大资源整合力度、激活企业经营机制、提升资本运营能力、创新建管养模式、深化科研创新应用、加快信息化建设、强化商业模式创新等主要改革任务，推动集团公司持续快速健康发展，为安徽中部崛起铺路、为群众便捷出行服务。
     针对下半年工作，乔传福强调，要按照年度工作会议部署，做到“三个确保”，一要确保完成年度建设、经营两大目标任务，二要确保各项改革举措落地实施；三要确保巡视整改、“两学一做”学习教育、四个专项整治取得实效。当前正值防汛救灾的关键时期，各单位、各部门始终绷紧防汛抢险这根弦，把形势估计得更严峻一些，把困难和问题考虑得更充分一些，把各项准备工作做得更扎实一些，责任上要压紧压实，措施上要精准发力，信息上要确保畅通，保障高速公路安全畅通，努力为全省防汛救灾工作提供绿色安全通道。
     钱东升在讲话中，结合重点工作进展情况，对上半年工作进行了总结。他指出，上半年集团各项工作基本上能够按照预定计划积极推进，高速公路建设进展顺利，营运管理不断加强，经营性板块发展基本平稳，改革创新取得新成效，基础管理持续改进。他要求，对于部分工作进展较慢、推进力度不大、顶层设计不够等问题，相关责任部门、单位要认真对待、分析原因、研究解决问题，系统谋划下一步推进思路举措。
     钱东升强调，各单位、各部门要紧紧围绕集团改革发展中心工作，继续把抓落实作为工作的第一抓手，强化责任传导，拉紧责任链条，创新方式方法，精准持续发力，确保年度各项重点工作件件有着落、事事有结果。一要推进集团“12351”发展战略落地实施，同时谋划好相关子规划的编制工作。二要抓好收费管理，推动经营性板块提质增效，确保完成各项经营目标；三要继续保持工作力度和韧劲，确保年度投资、通车、开工目标任务的顺利完成；四要针对省委巡视和综合考核反馈的问题，坚持问题导向，切实抓好整改，积极推进各项改革创新；五要进一步加强风险防控、创新融资工作、强化安全生产，不断夯实各项基础管理。