近日，集团公司下发《安徽交控集团关于开展“凝聚力工程”活动的实施意见》，正式启动“凝聚力工程”活动。 　　“凝聚力工程”活动从2015年3月底开始，年底基本结束。整个活动分动员部署、重点推进、全面推进和总结提升四个阶段进行，重点围绕学习交流、健全组织、优化职责、建立制度“四项任务”，实施示范对标、制度建设、效能提升、文化再造、员工关爱“五个专项行动”，为逐步实现“摸家底、知家情、立家规、爱家人、正家风、兴家业”阶段性目标奠定基础。 　　作为“凝聚力工程”活动的重要载体，集团公司结合省委组织部工作安排，组织开展“弘扬沈浩精神、打造服务部门，建设模范部门、推进凝心聚力”主题实践活动，突出党务干部和组工干部在集团改革发展中的重要作用，抓好学习教育、查摆问题、整改提高三个环节任务，以更加有效的方法、更加得力的措施，让沈浩精神在组织部门扎根结果、在党务和组工干部身上发扬光大，努力把组织部门建设成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。