“凝聚力工程”和“弘扬沈浩精神”活动开展以来，集团公司活动办按照方案要求，通过阶段安排和活动吹风等形式，坚持分类指导，做好活动统筹。机关各部室和直属各单位结合不同业务和工作特点，积极响应，广泛动员，迅速掀起活动热潮，努力突出活动特色。 　　丰富学习形式。黄山公司推广“微”形式的学习方式，灵活多样开展学习，让学习随身行，提高了干部员工学习的积极性和主动性；芜湖处结合党总支中心组学习会议，加强纪律作风建设，落实两个责任，明确党员干部必须遵守政治规矩，确保一岗双责，防微杜渐；地产集团各党支部以“支部书记上党课”、交流座谈、专题学习会等形式开展集中学习。 　　加强工作交流。六安公司与六安处结合地域相近、业务相联的特点，就各自路段营运管理、机关部室设置以及管理重难点等情况，开展各部室业务骨干面对面交流讨论；全椒处赴芜宣公司进行工作交流，围绕微笑服务、养护中控、安全保畅、迎国检、文明创建及实施“凝聚力工程”进行广泛深入交流。 　　开展基层调研。迅捷物流公司党委启动第二届“领导人员下基层”蹲点调研活动，认真研究企业改革发展现状，综合研判经营形势，为企业经营发展决策积累第一手资料；池州处领导班子成员带头深入到联系的收费所，下道口、进岗亭、入食堂、看寝室，到边到角了解一线员工工作环境，掌握员工生活起居，认真听取一线员工群众的意见和建议。 　　选树身边典型。界阜蚌公司通过党团身边找典型、深入挖掘树典型、大力宣传推典型、积极推广学典型“四步走”方式，扎实开展先进典型培养选树工作，对先进典型事迹进行深度挖掘；徐明公司结合公司“党员示范岗”、“青年文明号”、“先进班组”创建等活动，在活动中选树一批爱岗敬业典型人物、劳动竞赛先进模范。 　　做好工作结合。集团公司各部室以“凝聚力工程”活动为契机，进一步细化职责，建立和完善相关制度规范，优化了业务流程和基础管理。金寨公司结合活动开展，通过制度建设、业绩考核、优化内控及典型引导四项举措，切实转变工作作风。