今年是集团“数字交控”建设攻坚年,共制订5大类28项攻坚任务。8月27日下午,集团召开专题调度会,对“数字交控”建设攻坚年进行责任再压实、任务再督办、工作再加力,推动集团数字化转型走深走实。
推动数字化转型,建设“数字交控”是集团公司“十四五”重大战略部署,也是推动集团高质量发展的重要战略支撑。攻坚行动启动以来,集团上下不等不靠、迅速行动,推动“数字交控”建设取得阶段性进展。
加快完善顶层设计。发布《“数字交控”顶层设计》,形成“12541”规划蓝图(即建设1朵交控数智云、打造2大数据中台、研发5类管理信息系统、拓展4维应用场景、训练1个交控智脑),明确分层建设目标、重要推进节点和重点任务项目库。面对时间紧、任务重的压力挑战,集团将进一步压实主体责任、强化统筹调度,高位推动、高效落实,加强人才、安全、作风保障,全力以赴推动各项攻坚任务落实落地。
持续夯实基础底座。完成数据中台主体建设,初步实现“数据交换器、数据资源池”功能,总部业务系统与数据中台联通稳步推进,数据编码、数据管理、数据共享等规范编制扎实开展。下一步,集团将坚持“两手抓、两手硬”,一手抓硬件设施建设和软件系统开发,确保数据中台年底前全面建成使用;一手抓数据发展规划和数据资源整合,确保数据中台输出的主数据来源权威、数据翔实。
有效集成信息系统。“安徽交控+”统一门户上线试运行,完成集团层面法务管理、审计管理、廉洁云展馆等9个管理系统集中运行,4家单位首批管理系统集中整合,“交控数智云”资源分配机制进一步优化,完成“一企一屏”建设。在现有工作基础上,集团将重点聚焦“安徽交控+”统一门户建设,进一步加快信息系统的“入驻”,按照应接尽接原则,完成首批47个系统的数据归集和共享,推动实现集团范围内应用系统的统一入口、统一认证。
广泛拓展场景应用。智慧高速建设扎实推进、智能驾驶测试路线启动改造,今年以来完成10个智慧收费站改造升级,智慧加油、智慧救援、智慧稽核、云上服务区等智慧高速功能深入拓展,数字技术向智慧工地、智慧车间、数字设计院,以及地产、物流、物业、酒店、资本等领域逐渐延伸。下一步,集团将立足效率、安全、服务原则,以用得上、用得起、用得好的应用场景为目标,全面推进集团交通基础设施数字化转型。着重抓好合宁智慧高速试点、合芜智能驾驶测试路线建设等重点项目,确保按期保质完成。