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传媒公司改革赋能营销工作成效显著
发布日期:2022-05-09 浏览:1083次

       今年以来,传媒公司在客观把脉行业发展形势,积极应对疫情负面影响的同时,坚持刀刃向内,全面改革营销体系,理顺管理逻辑,一季度顺利实现“开门红”。

       设立双目标,在担当责任上发力。为确保完成年度目标任务,传媒公司内部自我加压,设定“基本目标”和“挑战目标”,鼓励营销团队敢于不设限,勇于突破自我。

       直代客分离,在开拓市场上发力。将业务经理所有的“代理客户”划归部门“综合业务岗”统一维护,明确业务经理年度“直接客户”开发任务,彻底打破固有思维,变“坐商”为“行商”。

      抓稳大客户,在良性互动上发力。研究制定《代理客户激励方案》,通过设立基本任务和挑战任务,形成代理客户竞争赛道,充分挖掘大客户潜力,促进树立“利益共同体”意识,形成双方共谋发展、合作共赢的局面。

      领导走在前,在变量上突破发力。持续推行领导包保制,由领导率先垂范,扛大旗拿大单,带队分片区、分行业拓展市场,以点带面,形成广告示范效益的策略已初步显现效果。

      全员齐上阵,在增量上聚合发力。进一步优化《全员营销实施办法》,合理传导业绩压力,营造“人人头上有指标、人人肩上有责任”的良好氛围,推动公司营销工作实现高质量发展。