为扎实做好“十三五”全国干线公路养护管理评价准备工作，集团公司高度重视，将“迎国评”工作列为集团公司年度重点工作，第一时间成立了领导小组，制定了工作方案，及时召开专题会进行专项布置，谋定集团公司“迎国评”工作“主基调”。皖通公司积极履行主体责任，围绕“保持先进行列，努力争先进位”的目标要求，精心安排、周密部署，各营运单位狠抓落实，深入细致做好每一项迎国评工作，全力打赢迎国评“收官战”。
　　专项养护提速，养护投入产出最大化。根据国评评分标准，提前开展公路技术状况检测，针对性实施各项养护工程，提升高速公路路况指标。皖通公司本部、各营运单位、养管中心密切配合、加强沟通，及时协调解决工程施工中的问题，确保养护项目顺利推进。
　　小修保养增效，日常养护作业精细化。加大对小修保养工程的管理力度，坚持日常养护和预防性养护相结合，以根治现有病害和治理早期病害为重点，全面抓好路容路貌治理工作，加强各路段道路巡查和保洁，开展绿化修剪、桥涵边沟清淤、交通标志清理清洁等工作，高标准严要求，全面打造“畅、安、舒、美”的高速公路干线网，确保以一流的路容路貌、一流的高速公路发展环境迎接国评。
　　内业资料求精，养护常态管理规范化。前期根据交通运输部印发的“养护管理治理能力评价细则”，集团公司逐条梳理，细化分工，明确任务，目前已基本完成基础资料的收集工作。下一步将进一步做好资料梳理完善工作，对标对表国评评分细则，精益求精，持续完善，同时提炼亮点，突出安徽特色，确保治理能力评价获得高分。
　　文明服务擦亮，窗口形象展现特色化。全面加强收费站和服务区等窗口单位的服务管理，做好服务区设施维护和司乘服务工作，深入推进微笑服务工作开展，充分展示安徽高速“微笑服务、温馨交通”品牌形象，确保一流的精神风貌、一流的服务平台迎接国评。
　　组织督导到位，确保迎国评工作有效落实。针对迎国评工作皖通公司多次组织召开调度会，明确各单位工作职责和进度、质量要求，协调解决有关问题。组织开展督查检查，安排相关人员现场进行驻点指导督促。公司领导分片分点包保督导，确保以良好的路况和优良的服务迎接国评。