10月8日上午，集团公司党委书记、董事长乔传福主持召开2018年第三季度例会并作总结讲话，强调要抓落实、补短板，聚焦年度目标，对照问题差距，对标考核要求，发扬钉钉子精神，全面完成年度各项目标任务。
　　乔传福指出，今年前三个季度，集团主要指标保持平稳较快增长，重大任务克难奋进，各项改革成效凸显，基础管理持续夯实，党建工作扎实有效，延续了稳中向好的良好态势。当前，集团面临的外部环境虽然总体有利，但也出现了一些新变化，收费公路政策面临调整，土地环保等红线约束越来越严，国资监管要求越来越高，必须切实增强政策研判的敏锐性和趋利避害的主动性，牢牢把握稳中有机的政策导向，抓住用好投资政策机遇、财政政策机遇、金融政策机遇、土地政策机遇，顺势而上、乘势而为，努力把外部的政策机遇转化为内生发展的动力。
　　针对年内重点工作，乔传福强调，要把高速公路“稳投资”摆在首位，坚定“目标不降、投资不减”的思路，超常规地推进相关工作，尽最大努力实现最好的结果；要坚持标本兼治，确保改扩建施工与保通保畅两手抓、两不误；要优质高效完成“两个系统”建设，在高速公路营运管理中真正发挥作用；要积极推进皖江金租股权收购后续工作，确保稳健可持续发展；要持续深化改革，做好规范董事会建设准备工作，加快子公司混合所有制改革，继续推进干部人事制度改革；要深化创新发展和创新管理，跟进省交通投资基金设立，加快信息产业化和工业化建造项目，促进内部资金融通，优化考核办法，加快三级以下企业清理和“三供一业”分离移交；要抓实安全生产和信访工作，维护集团和谐稳定大局；要立足自身、放眼全局，提前思考和谋划2019年工作；要继续加大督查督办力度。
　　乔传福强调，要持续发力压实党建责任，不断提升集团党建工作质量。要抓好“讲严立”专题警示教育收尾工作，全面总结专题警示教育的成效，全面检验专题警示教育的成色，全面巩固专题警示教育的成果。要认真传达学习全国、全省宣传思想工作会议和组织工作会议精神，结合集团实际抓好落实。要扎实开展年度巡察工作，敢于动真碰硬、敢于揭示问题，真正发挥利剑作用。要推动新徽道文化宣贯落地，进一步汇聚人心、凝聚合力。
　　会上，集团公司总经理、党委副书记钱东升对经营管理工作进行了总结和部署，其他班子成员就分管工作进行了强调。省属企业第三监事会主席郑成雨到会指导。会议对年度重点工作进展情况、办公会议定事项落实情况进行了集中督办。