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集团抓早谋实项目建设
发布日期:2018-03-13 浏览:4441次 

  2018年,面对实现3个项目通车、确保5个项目开建、完成投资240亿元的艰巨任务,集团及时召开首次调度会并组织项目分别召开生产调度会,对全年建设任务进行再动员、再部署,抓早谋实,多措并举,为圆满完成新年目标任务开好局、起好步。
  一是细排年度建设计划。围绕总体目标要求,细排优化节点设置,按项目将建设任务具体化、明确化,针对性地提出目标保障举措,对不利因素提前分析,做好预案;同时,从关键节点、质量、安全、标准化等方面明确相应考核奖惩方案,综合运用重奖重罚、信用评价等有效手段,充分发挥考核的促进作用。
  二是攻坚推进前期工作。紧扣省政府和省交通运输厅有关节点目标要求,加强与有关审批单位沟通,统筹兼顾,加大力度,压茬推进,对开工项目细化节点,明确责任和举措,抓住关键环节,逐项跟踪落实;对PPP项目,召开专题会议,合理安排建设时序,做好施工图设计和土地报批及项目办组建等工作,力促项目早日落实实施。
  三是全面展开大干快上。积极组织复工专项检查,现场办公排解难题,在确保安全质量前提下,督促项目抢抓时机,全力推进节后复工建设。滁定、定长、广宁路围绕通车目标,提早做好路面备料、技术交底和工序衔接,统筹主体与配套工程协调推进;合宁、合芜、合安路改扩建项目积极主动推进涉路施工、交通导改等落实,池州大桥主桥及秋浦河桥的关键工序全面展开,芜黄高速先行段工程动工,各项目正掀起新一轮施工热潮。